A primeira etapa de todos os processos é o planejamento logístico. Ele é necessário para traçar
um cronograma de tudo o que o cliente pede e precisa, dentro dos prazos estabelecidos. Além
disso, o planejamento visa deixar a empresa preparada para atender todas as demandas.

E quais as melhores práticas para um planejamento logístico ser relevante?

É crucial que sua empresa se concentre em todos os diferentes aspectos que englobam as
necessidades do projeto. Avalie os resultados alcançados, estabeleça bem os objetivos e metas,
consolide os recursos necessários e esteja sempre atento as variáveis.

Nos tópicos a seguir, você conhecerá algumas das melhores práticas para garantir sua relevância
e mais para frente entraremos a fundo em cada um deles.
Pensando nisso, quais os riscos de não fazer um planejamento bem estruturado?

1º- Administração eficiente de estoques;
2º- Relacionamento confiável com fornecedores;
3º- Transporte de qualidade;
4º- Planejamento de rota;
5º- Cumprimento de prazos;
6º- Desenvolvimento tecnológico

Pensando nisso, quais os riscos de não fazer um planejamento bem estruturado?

Ao não estruturar adequadamente seu planejamento logístico, sua organização pode enfrentar
sérios problemas, como os prazos de entrega dos materiais, além dos pedidos sairem errados,
causar grandes prejuízos às campanhas de marketing, perda de competitividade, e ter produtos
com validade expirada.

Ter um bom planejamento logístico é ter um bom diferencial competitivo.

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